据有关资料对我国2000家亏损国有企业的调查表明，政策性亏损占整个亏损企业的9.9%，客观原因亏损占9.2%，其余全是因经营管理不善造成的亏损。企业在市场竞争中求生存、求发展，但是，市场潜伏着诸多不确定性和风险性，加强和提高企业管理水平就成为必然。而企业财务活动贯穿于企业管理的全过程，财务管理不仅重要，还需进一步在现代企业中建立以财务管理为中心的企业管理体系，具体应采取以下措施： 
    确立与企业所有者和经营者权益相适应的财务管理目标。 

    建立现代企业制度以及国有企业公司制改造要求企业财务管理目标与其理财地位相适应，现代企业的典型特征是经营权与所有权分离。企业由股权人进行投资，经营者来经营和管理，国有企业最大的股东是国家，要改变过去那种政企不分、权责不明的经营模式，将经营权下放给企业经营者，自主经营、自负盈亏。经营者有充分的自主权，这样才能充分发挥企业的潜能，保证投资者的利益。股权人、债权人、政府、社会、消费者等都是与企业有关的利益主体，企业理财主体地位一经确定，企业的财务目标就要兼顾和协调各方面的利益，以达到企业的经营目标。 

    建立与市场体系相适应的财务管理组织机构。 

    我国目前大多数企业一般把财务和会计放在一个机构里，财务与会计关系不太清楚，无法适应转换企业经营机制的需要。根据现代企业制度“产权明晰”原则和企业财务委托经营制度的要求，财务部门与会计部门必须是分设的。财务部门还要明确划分与企业管理(包括计划、统计、策划等)、生产、销售(包括市场、信息、调查等)和决策等部门之间的职权范围，形成以财务部门为中心，分工明确、互相协调的网络系统。 

    《企业财务通则》第一章第4条规定：“企业财务管理的基本原则是建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和交纳国家税收，保障投资者权益不受侵犯”。要使财务管理真正成为企业管理的中心，做好企业财务管理工作，不仅要解决前面的问题，还必须做好下面几项工作： 

    财务管理人员应具备良好的素质。财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财。除具备扎实的专业知识，还要求熟悉国家法律，对社会环境有一定的观察和预测能力，以及有较强的管理能力。没有精于业务管理者的企业，只会以失败告终。 

    企业经营者和财务人员应树立现代企业财务管理观念。 

    首先是市场观念、经营观念：随着经济体制改革的深化和市场经济的建立，企业经营直接或间接地参与到资金市场、产品市场、劳动市场、技术市场、房地产市场、产权市场等。此外，还要不断由国内市场步入国际市场，企业要在各种市场中处于有利地位，就必须重视经营、善于经营，把财务管理提高到新的起点来认识。其次是节约观念、盈利观念：在财务管理中要提倡勤俭节约、反对浪费、合理费用开支，促使企业多盈利、高效益。第三是时间观念、效益观念：重视资金时间价值，企业在资金筹集与运用、收回与分配等财务决策中都要重视资金的时间价值，以便用活资金，提高资金的利用率。第四是竞争观念、风险观念：财务管理参与经营决策要研究风险，研究风险价值，增强企业经营决策的正确性。市场经济条件下的企业要自负盈亏，因此必须增加销售、降低成本，在市场竞争中战胜对手。