在中国地板行业的众多职业经理人中，胡造奇是一个异数。他似乎从来都在奋斗，却不曾享受随之而来的回报。

“异数”胡造奇：我从不服输

2000年，在大自然地板，胡造奇完成了从一名财经记者向地板行业品牌管理者的转变。而他似乎也很胜任这个角色，很多媒体在总结他这一段经历时，都用了“在此期间创造了销售奇迹”这样的描述。而没人想到，就在大自然筹备上市时，已是七大董事之一的胡造奇选择了离开。

2006年，浙江世友，这个当时还处在发展初期的企业给予了胡造奇更多的空间和机会。他操盘一系列带有争议的活动，震动了行业，也为他个人赢来“中国营销金鼎奖”的荣誉。但是，就在世友高速扩张走向全国之时，他又离开了。新东家是曾经辉煌，如今却有些不温不火的富林地板。

关于他的两次离开，业界有不少传闻，但胡造奇自己给出的解释都只是：“寻找自身新的突破”。全部的原因或许并非如此简单，我们很难还原两次面临抉择时胡造奇所面临的情境，但毫无疑问，他的骨子里似乎有一种永不满足的渴望，正如他在接受我们访问时一直强调：“我从不服输。”

十三年来，这个被行业人士形容为“善于炒作，点子新、奇、特”的营销高手，在不断制造话题的同时，自身也变成了话题。十三年来，胡造奇也一直在寻找一种让自己满足的方式。入职富林一年，他渐渐相信：“自己天生就该是一个企业家”。

初入行业大自然地板董事长是伯乐

记者：2000年您初入地板行业，在此之前是做什么职业的？

胡造奇：之前做经济新闻记者做了3年。

记者：从经济新闻记者到地板行业的职业经理人，这个跨度还是比较大的。

胡造奇：进地板行业是一次偶然，当时我就是想从事一份营销或品牌管理方面的工作，很偶然地进了大自然，一进去就负责品牌策划和品牌管理。

记者：那个时候大自然的品牌形象可以说是您一手建立起来的，有人说这个行业品牌实践的第一步是从您这里迈出的？

胡造奇：我只是推动中国地板产业品牌化的实践者之一。只不过那个时候大自然在行业里比较突出，成长速度快，成功经验也比较多，所以可能值得很多企业去学习。

记者：可以说，您和大自然是相互成就的。在大自然工作，您最大的体会是什么？

胡造奇：我感觉，第一，要成为好的职业经理人，必须有职业精神；第二，做品牌营销或企业经营，必须要有很强的市场洞察力；第三，一定要有战略思维，这第三点很重要，有些所谓的方式方法都只是战术问题。

我比较注重第一点，职业精神。我在大自然工作了6个年头，基本节假日都没有休息过。我不是说职业经理人一定要加班，但这是你成长的一个基石。很多人不勤奋，没有职业目标，喜欢随波逐流，这样很难成长。

记者：您说的这个状态会不会和当时的经营压力有关？

胡造奇：那倒不是。那个时候地板不愁卖，效益一直不错，所以我说的职业精神还是跟自己的定位有关。

战略思维方面，我在大自然，跟董事长能达成共鸣的东西很多。有几件事印象比较深，比如“请代言人”。我当时建议请陈道明做大自然的品牌代言人，但营销团队、经销商很多人都反对，他们觉得还不如把请陈道明的钱拿去做渠道开发和市场推广，争得很激烈。最后我跟大自然董事长达成共识，这是一个非常具有引领性的决策。我当时跟他开玩笑说“如果没有你的支持，我的品牌战略肯定泡汤。”

第二件事是当时我们讨论品牌转型问题，大自然要不要进入强化地板领域，我们当时整整两天聚在董事长的别墅开会。我当时提出一点，今后大自然一定是木地板的代名词，而不是实木地板。虽然那个时候大自然实木地板做得非常强势，很多人提出来要专注做实木地板。后来董事长也是和我达成了共识。

我就在想，一个好的职业经理人必须遇到一个好的老板，他要能真的理解你的意图。当所有高管都反对的时候，只有董事长来支持我。所以后来几年过去了，我碰到他，还在讲那个时候的场景。所以，一个好的职业经理人必须抓住企业的战略，这是很多企业老板的短板，请一个职业经理人来弥补这个短板非常重要。

记者：尽管您在大自然得到了非常大的认可，但最终随着世友地板倪董的“三顾茅庐”，您还是离开了大自然。这个决定在当时是不是被很多人所不理解？

胡造奇：很多人不理解，这是肯定的。因为我在大自然做得很好，很开心。而且那个时候世友的基础特别弱，销售额只有大自然的十分之一左右。但最终驱使我过去有两个原因：

第一，世友老板的“三顾茅庐”；第二，我的个人性格是比较喜欢自我施压，每个时期都会给自己一个新的目标。

记者：是因为觉得碰到了一些瓶颈，所以需要靠环境的改变来寻求自身的突破吗？

胡造奇：我自认为在大自然干得很好，没有什么瓶颈。而且我记得很清楚，05年大自然正在为上市做准备，我是七位董事之一。为什么要换一个品牌？这跟性格有关系。我喜欢挑战自己，也向更高的目标挑战，太平淡的话，我会觉得成长的速度和高度不够。

记者：那您是一个很贪心的人。

胡造奇：这方面来讲我是有点贪，但我不是为了赚很多钱。如果是为了赚钱，离开大自然的时候它准备上市，我留下应该赚得更多。但毕竟中国职业经理人还是会受到很多限制，特别是中国民营企业对职业经理人的限制比较多。我想是这些原因让自己去进行一个转型。